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精益生產專家、薪酬體系專家、績效激勵系統專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《6^6企業節流倍增系統》 《單元線設計》 《IE工業工程》 《TPM全員設備管理0-7階段》 《精益目視化和日常管理》 《SMED快速換?!? 《精益6S現場》 《物流配送與看板管理》 《標準作業》 《VSM價值流圖析》 《八大浪費》 《人機工程學》
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
6^6企業節流倍增系統

2021-06-28 更新 152次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 成本管控
  • 適合行業
    生產制造行業 服裝鞋包行業
  • 課程背景
    降低成本是企業一個永恒的話題,企業只有追求最低成本才能獲得最大利潤!    提升效率是企業另一個永恒的話題,效率提升是企業素質提升的表現!    當前全球經濟危機和疫情危機下,現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點,生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力,也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費,最終為企業降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。   企業成本的高低,對于企業的生存和發展有著不可估量的作用,對于中國的制造業來說:提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。   成本是一個永恒的主題,企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……   本課程由精益改善專家老師來幫助企業打開現場管理改善和成本控制大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步!在全球經濟危機的環境中能夠脫穎
  • 課程目標
    通過對6+6企業節流倍增系統的學習,可以從6個核心快速實施降本,從而達到快速降本的效果,并使的人人都有改善意識,達到贏利效果;又從6個維度建立六套系統,用系統來管理企業的運作
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    老板、高管、部門負責人
  • 課程大綱
    課程板塊原理&原則+方法論+工具+操練
    6核:生產成本戰隊◆8零挑戰活動
    ◆品道管理與過程管控
    ◆降本新思路
    ◆現場6S與精細化
    ◆成本管理與控制
    ◆SMED
    ◆打造高效團隊
    6核:技術 V E 戰隊◆VA(價值分析)
    ◆VE(價值工程)
    ◆VA/VE三要素
    ◆設計新思維
    ◆降本新視點
    ■討論:VA/VE如何降本?
    6核:材料物流戰隊◆一個理念
    ◆三個重點
    ◆五大關系
    ◆一品兩點
    ◆三種采購思維
    ◆供應鏈管理考核制度
    6核:設備燃動戰隊◆TPM-1~7階段開展
    ◆TPM
    ◆二大基礎和三大思想
    ◆設備OEE
    ◆設備預防機制
    ◆節能新絕招
    6核:銷售服務戰隊◆研發與銷售的四個思維同步
    ◆價格聯動機制
    ◆銷售戰略制定
    ◆銷售費用管理策略
    ◆支出費用控制方案
    ◆客戶投訴管理
    ■案例討論
    6核:財務后勤戰隊◆企業管控的增底子
    ◆企業運作的掙面子
    ◆企業操作的過日子
    ◆資金運用的雙面佛
    ◆管理費用之工資管控
    ◆成本控制的加減法則 
    ◆如何有效的項目申報
    6維:智能系統打造◆通過工裝夾具導入減少勞動強度;
    ◆導入自動化和半自動化硬件設施、智能制造;
    6維:激勵系統打造◆建立一套科學的薪酬系統;
    ◆建立一套科學的績效系統;
    6維:數字系統打造◆建立一套自動捕捉設備數據系統;
    ◆建立一套完善供應鏈、生產、品質、銷售系統;
    6維:體系系統打造◆建立流程優化體系;
    ◆建立質量管理體系;
    6維:動態系統打造◆系統降低各部門成本;
    ◆持續建立動態成本管理體系;
    6維:創新系統打造◆建立創新系統機制;
    ◆鼓勵和推動全員創新研發



    課程標簽:精益生產,成本管控,降本增效,管理系統

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