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戰略與領導力專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主講課程: 戰略類 《戰略執行與戰略分解》 《企業發展戰略構建九步法》 《戰略思維與戰略領導力》 《戰略轉型與商業模式創新》 組織行為類 《組織行為學》 《管理心理學》 《管理溝通》 《高績效輔導與改進》 領導力類 《團隊領導力》 《卓越領導力——領導力之道》 《佛心商道——讓佛光照亮企業家精神》 ……
  • 邀請費用:
    28000元/天(參考價格)
非財務人員的財務管理

2020-02-27 更新 953次瀏覽

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  • 所屬領域
    財務法律 > 非財管理
  • 適合行業
  • 課程背景
    財務是企業管理的出發點,又是管理的歸宿。 財務成功是所有經濟活動的主要目標。在日常經營活動中管理人員必須在信息不完整條件下,對大量充滿了財務機會和陷阱的經營管理決策進行快速選擇。然而,如何在現代市場經濟的迷宮中保持清醒的財務方向,敏銳地發現并把握財務機會,有效地規避財務陷阱呢?這就需要有財務管理的知識。 在市場競爭已經非常激烈的情況下,除了市場手段,沒有更好的辦法可以快速提高公司的業績。
  • 課程目標
    ?以深入淺出的方式介紹如何合理地使用財務信息更好地進行企業規劃、控制、經營和決策。其特點是將財務分析根植于管理過程中,更具體地說,介紹如何利用財務分析的方法來有效地進行成本預算、控制和經營決策; ?介紹如何利用財務控制來避免大型企業放權以后可能帶來的“一放就亂”的現象;介紹財務報告分析的基本技巧,讓經理們學會不僅要苦干,還要巧干,要通過掌握財務分析的技巧來減輕“內耗”和“自廢武功”的現象。 ?介紹全面預算管理的預算體系的編制程序和方法。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企事業單位的主管,部門經理、高管,職業經理人
  • 課程大綱

    第一部分:管理者必需了解的財務基礎知識

    1.1基本會計知識

    1.1.1基本會計報表閱讀

    1.1.2基本會計概念

    1.1.3基本會計方法

    1.2基本財務管理知識

    1.2.1財務管理的基本觀念

    1.2.2財務管理的基本分析方法

    1.2.3財務管理的基本內容

    第二部分:如何評價公司/部門經營業績

    2.1公司財務結構評價

    2.2公司償債能力評價

    2.3公司盈利能力評價

    2.4公司經營效率評價

    2.5公司現金流量評價

    2.6部門業績評價

    第三部分:公司/部門預算編制與評價

    3.1預算編制的基礎

    3.2預算編制的方法

    3.3預算編制的程序

    3.4公司預算編制

    3.5部門預算編制

    3.6預算編制的評價

    第四部分:投資項目財務評價

    4.1投資項目的現金流量

    4.2投資項目的風險分析

    4.3投資項目的收益分析

    第五部分:公司/部門的成本與費用控制

    5.1成本的構成

    5.2成本控制方法

    5.3目標成本

    5.4標準成本

    5.5實施ERP系統后的影響

    5.6費用控制方法

    第六部分:資本結構籌劃

    6.1融資方式

    6.2融資成本

    6.3資本結構設計

    6.4資本結構評價


    課程標簽:非財務人員的財務管理

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