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著名經濟學家,研究員,博士生導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    創新思維 團隊凝聚力與執行 如何管理80、90后的員工 終端銷售實戰系統特訓 領導力與執行 現代倉儲物流管理實戰訓練 工作計劃與執行 團隊凝聚力 培訓課件總匯 工廠生產總經理實戰技能訓練營
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
現代倉儲物流管理實戰訓練課程大綱

2019-12-24 更新 969次瀏覽

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  • 所屬領域
    倉儲物流 > 物流管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分倉庫物流管理發展的趨勢

    1、企業贏利的三大源泉

    2、企業的三大物流過程

    3、物流業與制造業物料倉儲管理的區別

    4、物流優化的實戰運用

    案例:海爾物流降低海爾制造成本

    第二部分倉庫管理概論

    1、倉庫的概念及種類

    2、倉儲的功能

    3、倉儲管理的目標

    4、倉庫的設施與設備

    第三部分庫位規劃與配置

    1、倉庫總平面布置

    倉庫總平面布置的要求

    倉庫六大區域結構圖分析

    2、倉庫內部空間布局

    平面布置和立體布置

    倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析

    倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析

    倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析

    倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

    倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

    3、倉庫內部產品布局

    貨位布置方式

    物品儲放型式

    物品堆放的“五距”原則

    物品堆碼的6項基本要求

    七種常見堆碼方式

    物料分類與物料編號

    4、5S手法在倉儲管理中的運用

    第四部分倉儲作業管理

    1、倉儲作業的五三五防原則

    2、入庫管理流程

    入庫驗收的作業內容與流程

    入庫驗收四個原則

    入庫驗收五不點收規則

    入庫作業的九步驟

    帳、物、卡三合一管理

    3、物料儲存規劃

    物料儲存的六條原則

    貨位分配的影響因素

    貨位分配的五項分類

    定位儲放方式適合存儲的物料分析

    隨機儲放方式適合存儲的物料分析

    分類儲放方式適合存儲的物料分析

    分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

    共用儲放方式適合存儲的物料分析

    貨位編碼的規則

    貨位選擇的原則

    4、出庫業務作業方式

    貨物出庫的335原則

    出庫作業流程

    分揀配貨作業概念

    分揀配貨作業分類

    分貨式配貨作業

    分揀式配貨作業

    自動分揀式配貨作業

    揀選的六個環節:

    揀選的“七不一無”原則

    基本揀貨PCB模式

    揀選貨物的四種方式

    第五部分庫存控制

    1、庫存成本問題

    庫存成本的構成

    倉儲持有成本框架體系

    訂貨或生產準備成本

    缺貨成本

    在途庫存持有成本

    降低倉儲成本的5項措施

    案例:六個月降低庫存2000萬策略分析

    2、庫存計劃

    市場需求預測

    產品/市場分類——ABC分類

    庫存計劃方法——配送需求計劃

    案例:泰科公司物料ABC分析法

    3、存量管制

    合理存量控制

    定量控制方式

    定期控制方式

    庫存控制的措施—降低庫存水平的策略

    案例:“戴爾”物料周轉速度和存料率

    4、盤存控制

    盤存的目的

    盤點常見方法一覽表

    六大盤點實用方法

    八大盤點步驟

    滯料和滯成品原因比較

    呆料形成十大原因

    呆料預防八對策

    第六部分倉儲物流管理業績評估

    1、倉儲管理質量評審內容

    2、儲運業務業績評價指標體系

    3、儲運業務核算

    4、降低儲運成本的有效途徑

    分析:倉儲稽核查檢表范例

    課程標簽:倉儲物流、物流管理

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