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實戰派現場效率改善與成本管控專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)

華南區電機企業2天培訓+2天輔導精益生產微咨詢項目兩期第一期

  • 瀏覽量:148
  • 來源:中華名師網
  • 2021-07-01

RATO丨精益生產 持續改善

     為貫徹落實華南區電機企業“效率驅動”的戰略思想,華南區電機企業經過半年現狀調研、頂層設計,2021年確定了以精益生產為抓手的推進策略。

      自精益生產項目正式啟動以來,項目團隊圍繞“提高效率、提升產能、降低成本、快速交付”的目標,在項目運營總監陳鵬導師的專業指導下,科學運用精益生產改善方法和管理工具,結合自身實際,從產品標準化、計調剛性計劃、品質異常改善、標桿線打造等版塊開展了一系列改善提升工作,取得了階段性成效。

2+2精益生產項目啟動

“意識轉變”帶動“管理提升”

精益思想是精益生產的靈魂,在推行精益生產時,應注重精益思想的理解和轉化,只有掌握了精益思想的實質和內涵,才能促進員工意識轉變,推動生產管理方式的變革,真正探索出符合自身實際的精益生產推進方法。

>項目運營總監陳鵬導師
基于此,華南區電機企業在精益生產項目的推行過程中,注重對精益思想的理解和轉化,通過系統化的知識培訓,促進員工的意識轉變,將精益生產理念逐步落實到實際工作中。

“認識、實踐、再認識、再實踐”,通過系統化的培訓學習和工作中的推行實踐,從管理層到一線員工,都逐步樹立起精益生產意識。隨著精益生產的推行,生產過程中的現場環境、指標效益、生產效率等都有了顯著改善。

“理念支撐”推進“持續改善”

講精益、用精益,用精益理念去改進完善,到現場去解決問題,成為公司管理人員的行為準則?!肮芾砣藛T聯系產線”是公司推進精益生產、踐行“注重現場”理念的長效機制。

在精益生產項目的推行過程中,各項目管理人員注重走進現場,關注生產動線,及時發現生產過程中的安全、效率、質量等問題。公司領導定期帶領專業部門人員對現場工序進行逐個查看、分析問題并制定改善措施。

不斷前行 精益求精

在制造產業轉型升級的時代潮流下,面對新的機遇與挑戰,華南區電機企業將在精益生產項目推進過程中持續改善,全面提升自身綜合競爭力。

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