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原來華為資深項目經理,17年企業實戰,8年企業運營管理,管理咨詢師、講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《向華為學習流程管理之IPD集成產品開發流程》 《向華為學習項目管理》 《向華為學習流程執行力》
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
向華為學習項目管理

2020-08-04 更新 791次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 研發項目管理
  • 適合行業
  • 課程背景
    2014年3月,華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出:今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”,以項目為中心的根本訴求就是要激發一線活力,提高運營效率。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發管理、營銷管理、供應鏈管理等各個領域,同時構建了項目管理體系,在企業的經營發展中發揮巨大作用。 項目管理是企業經營執行最重要基石,是企業經營管理中最重要的技能之一,項目管理是眾多企業成功的法寶,項目管理的執行情況直接體現企業的執行力。 《項目管理》是一門項目管理專業技能課程,旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。
  • 課程目標
    當完成本課程學習后,學員將能夠: 1、掌握項目管理的知識認知(概念、項目特征、三重制約因素等)。 2、掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領域、47個過程。 3、掌握項目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風險管理、干系人管理、溝通5C原則。 4、項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例。 5、華為項目管理十二大模板
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    項目分管領導、部門經理、項目經理或專職的項目骨干人員等
  • 課程大綱

    模塊二、項目管理管什么

    1. 項目管理五大過程

    2. 項目管理管理的十大知識領域

    模塊三、項目管理之五大特性管理

    1. 項目的范圍管理

    1.1 界定范圍管理

    1.2 案例 :需求背后的需求

    1.3 制定計劃-WBS工作分解結構

    訓練1:制作WBS

    2. 項目的時間管理

    1.1 制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖

    訓練2:CPM練習

    1.2 計劃的集成與銜接

    3. 項目的成本管理

    1.1 成本估算的工具和方法

    1.2 項目預算與成本控制

    1.3 掙值管理與凈值管理

    訓練3:成本計算練習

    4. 如何控制項目的質量

    1.1 PDCA質量法

    1.2 華為交付質量的六步一法

    1.3 新產品開發的質量評審機制

    5. 如何管理項目風險

    1.1 識別風險

    1.2 風險的定量定性分析

    1.3 規劃風險應對

    1.4 控制風險

    訓練4:風險識別評估練習

    模塊四 項目管理的“三個動作”

    1. 項目管理的采購管理

    1.1 采購規劃

    1.2 采購實施

    1.3 采購控制

    1.4 采購收尾

    2. 溝通管理是項目經理的利器

    1.1 溝通計劃

    1.2 管理溝通

    1.3 控制溝通

    體驗:溝通小游戲

    3. 項目管理是一項綜合性的工作(監控與變更)

    1.1 制定章程和計劃

    1.2 管理與指導

    1.3 監控管理

    1.4 變更控制管理

    1.5 項目驗收管理

    模塊五 項目的人員管理

    1. 不要忘記至關重要的項目干系人管理

    1.1 誰是項目干系人?

    1.2 為什么要關注項目干系人

    案例:容易被忽略的干系人帶來的影響

    1.3 如何進行項目干系人的溝通

    1.4 干系人管理的策略

    2. 項目經理也要管理項目人力資源管理

    1.1 人力資源規劃

    1.2 組建團隊、建設、管理團隊

    模塊六 項目成功的基礎保障

    1. 項目管理辦公室PMO

    2. 項目管理的幾種組織結構

    3. 項目績效管理


    課程標簽:項目管理,華為,研發

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